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海峰超声波流量计热量表生产材料管理体系

时间:2020-12-25 08:56
海峰超声波流量计生产材料的控制
降低材料消耗,是降低产品成本的第一有效途径。为此,必须重视材料消耗的节约,严格控制材料的第一成本关。
(一)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。每月末生产管理部门根据生产计划,对各单位下达材料消耗计划。生产车间在核定的范围内进行领料,对于计划外的临时任务所需的材料,生产车间必须另打报告,报企管部批准后方能办理。
(二)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用,尤其注意对车间月末材料、在产品的盘存。(三)建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品,必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的,决不允许领取新的物品。
(四)加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。 建立合理的奖惩制度,做到奖罚公正。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布,增加考核的透明度。

海峰超声波流量计库存材料的控制
库存是一项重要的流动资产,一般情况下。库存占企业总资产的30%左右.其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。从市场营销的角度来看,库存作为企业物流的重要成份,其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多。
(一)建立适合自身发展需要的计算机库存管理系统。企业要根据自己的需要.建立适用的库存管理系统,以便可以实时、动态了解企业的库存信息,提高库存运营效率。
(二)建立科学高效的库存管理制度。库存的日常控制方法应采用库存归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据,结合本期实际情况,分解库存资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。库存的规划是控制库存水平,降低资金占用,使库存效益和成本达到最优化的库存事前控制方法。做好库存规划.首先应制定经济订货规划,确定好经济订货批量,再订货点.及时补货,避免缺货。其次,要确定库存资金的占用额。通常可以采用以下三种方法:一是根据各种库存平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定库存资金数额的周转期法;二是以上年库存资金占用额为基础,分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法:三是根据库存资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
(三)完善内部控制,确保其行之有效。做好岗位分工控制。首先,建立库存业务的岗位责任制,加强日常管理,严格限制未经授权的人员接触库存。明确相关部门和岗位的职责权限.确保库存业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。比如要明确财务与库房的职责,财务对库房应起监控作用,定期盘存做到账实相符。其次,授权批准控制,明确审批人对库存业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任;明确经办人员的职责范围和工作要求.对于超越权限的业务有权拒绝办理,并向上级报告;严禁未经授权的机构人员办理库存业务。 再次,制定库存业务流程,明确库存的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求.做好相应的记录与凭证保管。

(四)仓储与保管控制,建立库存库存分类管理制度。对企业全部库存按其重要程度、价值高低、用量大小和订购难度等为标准,划分出ABC类,分别管理;对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要库存采取特别控制措施。建立健全库存的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后,建立清查盘点制度,如有盘亏和盘盈,应分清责任,报告有关部门及时处理。

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